Teamentwicklung
TEAMS und „New Work“
Teamentwicklung im Kontext „New Work“ und in Verbindung mit werteorientierter Führung betont eine menschenzentrierte Herangehensweise. Wir haben in den letzten Jahren bei unserer Arbeit mit über 500 Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Branchen einige Schlüsselprinzipien und Maßnahmen identifiziert, welche erfolgreiche Teams und Teamentwicklung auszeichnet.
Teamentwicklung für erfolgreiche Teams
Wir als erfahrene systemische Berater für Strategie- und Organisationsentwicklung erkennen die Hürden, Dynamiken und notwendigen Erfolgsfaktoren. Wir stehen Ihnen und Ihrem Team sicher zur Seite, um einen erfolgreichen Strategie-Tag oder Team-Dialog zu gestalten und durchzuführen.
Schlüsselprinzipien Teamentwicklung
- Transparente Kommunikation
- Feedbackkultur ausbauen
- Sinnstiftende Arbeit betonen
- Gemeinsame Zielsetzungen
Die Schlüsselprinzipien der Teamentwicklung
Die Verbindung von Teamentwicklung im Kontext „New Work“ und werteorientierter Führung zielt darauf ab, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die nicht nur auf Effizienz, sondern auch auf menschlichen Werten und Wohlbefinden basiert. Dies fördert eine positive Teamkultur und unterstützt die Erreichung langfristiger Unternehmensziele.
Ermöglichen Sie den Teammitgliedern aktive Beteiligung und Mitbestimmung in Entscheidungsprozessen. New Work fördert partizipative Strukturen, bei denen die Meinungen und Ideen aller geschätzt werden.
Etablieren Sie eine offene und transparente Kommunikationskultur. Teilen Sie Informationen über Unternehmensziele, Fortschritte und Herausforderungen, um ein gemeinsames Verständnis und Engagement zu fördern.
Unterstützen Sie die Selbstorganisation der Teams und fördern Sie die Eigenverantwortung der Teammitglieder. Dies ermöglicht flexibles Arbeiten und stärkt die individuellen Kompetenzen.
Organisieren Sie Workshops zur gemeinsamen Definition von Teamwerten und reflektieren Sie regelmäßig, ob die gelebten Werte mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Betonen Sie die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion im Team. Fördern Sie eine Arbeitsumgebung, in der unterschiedliche Perspektiven geschätzt werden, um innovative Lösungen zu fördern.
Entwickeln Sie eine Feedbackkultur, die auf konstruktiver Rückmeldung basiert und die kontinuierliche Verbesserung unterstützt. Führungskräfte und Teammitglieder sollten gleichermaßen dazu ermutigt werden, Feedback zu geben und anzunehmen.
Legen Sie Wert auf die individuelle Entwicklung der Teammitglieder. Bieten Sie Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an, die den persönlichen und beruflichen Wachstum der Einzelnen unterstützen.
Implementieren Sie flexible Arbeitszeitmodelle, die den Bedürfnissen und Lebenskonzepten der Teammitglieder gerecht werden.
Betonen Sie die Sinnhaftigkeit der Arbeit und wie sie zu den persönlichen Werten der Teammitglieder und den übergeordneten Unternehmenszielen beiträgt.
Implementieren Sie moderne Technologien und Tools zur Zusammenarbeit, um die Kommunikation und den Informationsaustausch zu erleichtern, insbesondere wenn Teams räumlich verteilt sind.
Integrieren Sie Unternehmenswerte in die Mitarbeiterbewertung und berücksichtigen Sie nicht nur quantitative Leistungsindikatoren, sondern auch die Einhaltung der gemeinsamen Werte.
Arbeiten Sie gemeinsam mit dem Team an der Entwicklung von Zielen, die sowohl die individuellen Ambitionen als auch die kollektiven Werte berücksichtigen.
Der moderierte Team-Dialog als Grundlage moderner Führung, Leadership und New Work
Ein moderierter Team-Dialog bildet die Basis für eine revolutionäre Führungsperspektive, die darauf abzielt, Mitarbeiter in Entscheidungs-, Konflikt- und Lösungsprozesse aktiv einzubeziehen, ohne dabei zu viel oder zu wenig Einfluss auszuüben. Die Möglichkeiten zur Mitgestaltung und eine effektive Kommunikation sind nicht nur Motivationssteigerer, sondern fördern auch die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.
Im Rahmen eines moderierten Team-Dialogs werden die Erfahrungen und das Wissen aller Teammitglieder genutzt, um Probleme eigenständig zu lösen und neues Wissen aktiv zu integrieren.
Dieser Dialogansatz setzt dabei auf die Moderation als Schlüsselkomponente, um die Beteiligung jedes Teammitglieds sicherzustellen. Die Wirksamkeit dieser Methode erfordert eine spezifische Grundhaltung, Moderationskompetenz und soziale Kompetenz des Moderators. Wir bringen diese mit!
Wirkungseffekte des Moderierten Team-Dialogs:
Die Teamentwicklung durch einen moderierten Team-Dialog ist ein Ansatz, der insbesondere darauf abzielt, die Kommunikation, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit eines Teams zu verbessern.
Durch die Einbindung aller Teammitglieder werden dominante Einzelstimmen vermieden.
Der Dialog schafft Raum für die Entfaltung von Kreativpotenzialen, indem neue Ideen nicht sofort bewertet, sondern gemeinsam reflektiert werden.
Der Prozess unterstützt das Treffen von Entscheidungen, die von allen Teammitgliedern akzeptiert und umgesetzt werden.
Informationen werden nicht nur präsentiert, sondern aktiv erarbeitet, wodurch der Lernprozess optimiert wird.
Die Methode trägt zur Stärkung der Selbstwirksamkeit von Einzelnen oder Teams bei und fördert damit Sinn-Stiftung und Identifikation.
Ihr Weg zu einem stärkeren Team:
Unsere Vorgehensweise für die Durchführung eines erfolgreichen moderierten Team-Dialoges im Überblick:
Ein erfahrener Moderator ist entscheidend, um sicherzustellen, dass der Prozess effektiv ist und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.
Wir als erfahrene systemische Berater für Strategie- und Organisationsentwicklung erkennen die Hürden, Dynamiken und notwendigen Erfolgsfaktoren. Wir stehen Ihnen und Ihrem Team sicher zur Seite, um einen erfolgreichen Strategie-Tag oder Team-Dialog zu gestalten und durchzuführen.
Der Prozess beginnt mit einer sorgfältigen Vorbereitung. Zunächst definieren wir mit Ihnen die Ziele der Teamentwicklung und erstellen einen klaren Plan für den Dialog.
Zu Beginn des Dialogs ist es wichtig, die Ziele und Erwartungen des Teams zu klären. Dies hilft, den Fokus zu setzen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer dasselbe Verständnis haben.
Ein moderierter Team-Dialog erfordert einen sicheren Raum, in dem Teammitglieder offen und ehrlich kommunizieren können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Wir als Moderator spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung dieser Atmosphäre.
Die Teammitglieder sollten aktiv zugehört und versucht haben, die Perspektiven der anderen zu verstehen. Wir als Moderator können diese Praxis fördern und sicherstellen, dass alle Stimmen gehört werden.
Der Dialog kann durch strukturierte Gespräche geführt werden, die auf bestimmte Themen oder Herausforderungen abzielen. Dies kann dazu beitragen, den Fokus zu behalten und effizientere Diskussionen zu ermöglichen.
Ein wichtiger Teil des Dialogs ist das konstruktive Feedback. Teammitglieder sollten in der Lage sein, Feedback zu geben und zu empfangen, um gemeinsam zu lernen und zu wachsen.
Konflikte sind normalerweise ein Teil des Teamlebens. Wir als erfahrene Moderatoren sind in der Lage sein, Konflikte zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten, um zu verhindern, dass sie die Teamdynamik negativ beeinflussen.
Am Ende des moderierten Team-Dialogs sollten klare Ziele und Aktionspläne festgelegt werden. Diese helfen dem Team, auf die besprochenen Themen aufzubauen und positive Veränderungen herbeizuführen.
Die Teamentwicklung ist ein fortlaufender Prozess. Der Moderator oder das Team selbst sollte einen Follow-up-Plan erstellen, um die Fortschritte zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Nach dem Dialog sollten die Teammitglieder Zeit haben, über den Prozess zu reflektieren. Dies kann dazu beitragen, Erkenntnisse zu vertiefen und die Zusammenarbeit weiter zu verbessern.