Leadership-Coaching
Führung & Leadership
Heutzutage ist es wichtiger denn je, eine effektive Führungskraft zu sein. Mehr noch: Ein Leader zu sein. Wir begleiten Führungskräfte mit Leadership-Coaching dabei, ihre Leader-Rolle zu finden und diese selbstverständlich zu leben.
Was einen erfolgreichen Leader ausmacht?
Ein Leader ist zum einen in der Lage strategisch zu denken, komplexe Probleme zu bewältigen und rasch Entscheidungen zu treffen. Vor allem zeichnet Leader ihre reflektierte Persönlichkeit und Klarheit in ihrer Führungsrolle aus, mit der sie Mitarbeitende für gemeinsame Ziele begeistern: Dann sprechen wir von Leadership und einer werteorientierten Haltung.
Unternehmen/Organisationen, die in Führungskräfte-Entwicklung investieren, können mit Coachings eine wirksame Investition in die
Organisationsentwicklung erreichen und damit auch einen Wettbewerbsvorteil generieren.
Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung
In unseren Leadership Business-Coachings konzentrieren wir uns auf die Ziel- und Werte-Entwicklung in drei zentralen Handlungsfeldern: Sich selbst führen, Individuen führen und das Team führen. Diese drei Bereiche bilden die Grundpfeiler einer ganzheitlichen und effektiven Führungspersönlichkeit.
Das Leadership Kompetenz Dreieck
Leadership Coaching ist zeitgemäße, effiziente Führungskräfteentwicklung.
Sich selbst führen:
Eine starke Führungskraft beginnt mit einer fundierten Selbstführung. In diesem Handlungsfeld unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre eigenen Ziele zu definieren, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und einen klaren persönlichen Kompass zu entwickeln.
Wir fördern die Selbstreflexion und helfen dabei, persönliche Werte zu identifizieren, die als Leitprinzipien für authentisches Führungsverhalten dienen. Indem wir die Selbstführung stärken, legen wir den Grundstein für eine kohärente und glaubwürdige Führung.
Individuen führen:
Die Führung von Einzelpersonen erfordert Einfühlungsvermögen, Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, individuelle Talente zu erkennen und zu fördern.
In diesem Handlungsfeld unterstützen wir Führungskräfte dabei, effektive Kommunikationsstrategien zu entwickeln, um ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. Wir fördern einen respektvollen Umgang, der auf Vertrauen und Empathie basiert. Durch gezielte Coaching-Methoden helfen wir Führungskräften, ihre Mitarbeiter zu verstehen, ihre Potenziale zu erkennen und individuelle Entwicklungspfade zu gestalten.
In dieser Phase konzeptionieren wir auch den „Masterplan“ also den Maßnahmen-Plan mit konkreten Zielen und Handlungsfeldern für die Strategie oder das „Re-Positionierungskonzept“ Ihres Unternehmens oder auch den „Businessplan“ für Ihre Produktinnovation. Jedenfalls ist der Masterplan konkret und ziel-orientiert.
Das Team führen:
Die Leitung eines Teams erfordert eine ganzheitliche Perspektive, um Teamdynamiken zu verstehen und zu gestalten.
In diesem Handlungsfeld unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre Teams zu stärken, Teamziele zu setzen und eine positive Teamkultur zu fördern. Wir vermitteln effektive Führungstechniken, um Konflikte zu bewältigen, die Zusammenarbeit zu verbessern und die kollektive Leistung zu steigern. Durch die Integration von Werten in das Teammanagement schaffen wir eine Umgebung, in der jeder Einzelne zur Verwirklichung gemeinsamer Ziele beiträgt.
Sobald wir als Strategieberatungsunternehmen es in dieser Phase geschafft haben, alle Beteiligten ins Boot zu holen und ein klares Commitment für die Strategie da ist, rücken wir in den Begleitungsmodus, solange es das Unternehmen wünscht.
Werte-orientiertes Leadership
Die Einführung von werteorientiertem Leadership markiert einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Teams leiten und Organisationen lenken. Werteorientierte Führung geht über traditionelle Konzepte von Autorität und Kontrolle hinaus und setzt auf die Kraft von Werten als zentrale Antriebskraft für erfolgreiche Führung und Unternehmenskultur.
Werteorientiertes Leadership bedeutet nicht nur, klare Überzeugungen zu haben, sondern diese auch aktiv in die Führungspraxis zu integrieren. Es geht darum, nicht nur Ergebnisse zu erzielen, sondern dies auf eine Weise zu tun, die im Einklang mit den grundlegenden Werten und ethischen Prinzipien steht. In dieser Ära zunehmender Komplexität und ständiger Veränderungen wird werteorientierte Führung zu einem stabilen Leuchtturm, der Orientierung und Sinn stiftet.
Unser Coaching-Ansatz konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte ihre eigenen Werte nicht nur identifizieren, sondern auch authentisch in ihrem Führungsstil verkörpern und in die Unternehmenskultur integrieren können.
Werte-Identifikation und Selbstreflexion
Unsere Coachings beginnen mit der tiefen Auseinandersetzung der Führungskräfte mit ihren eigenen Werten.
Durch gezielte Übungen und Reflexionsprozesse helfen wir dabei, die persönlichen Überzeugungen und Wertesysteme zu klären. Dieser Schritt ist entscheidend, um eine authentische Führungspersönlichkeit zu entwickeln, die ihre Handlungen mit ihren innersten Überzeugungen in Einklang bringt.
Sobald wir als Strategieberatungsunternehmen es in dieser Phase geschafft haben, alle Beteiligten ins Boot zu holen und ein klares Commitment für die Strategie da ist, rücken wir in den Begleitungsmodus, solange es das Unternehmen wünscht.
Werteintegration in die Führungspraxis:
Die identifizierten Werte werden nicht nur als theoretische Konzepte betrachtet, sondern als Leitprinzipien, die in die tägliche Führungspraxis eingebunden werden.
Wir erarbeiten konkrete Strategien, wie Führungskräfte ihre Werte in Entscheidungsprozessen, Kommunikation und Interaktionen mit Teammitgliedern integrieren können. Dies schafft nicht nur Transparenz, sondern fördert auch das Vertrauen innerhalb des Teams.
Werteorientierte Kommunikation:
Eine effektive Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil jeder erfolgreichen Führung. Unser Coaching-Ansatz konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte ihre Werte in ihrer Kommunikation klar vermitteln können.
Dies schließt die Kunst der inspirierenden Führung, die Schaffung einer gemeinsamen Vision und die Förderung von Zusammenhalt im Team mit ein. Die Führungskräfte lernen, wie sie ihre Werte in Geschichten und Beispiele einbetten können, um eine tiefere Verbindung zu ihren Teammitgliedern herzustellen.
In dieser Phase konzeptionieren wir auch den „Masterplan“ also den Maßnahmen-Plan mit konkreten Zielen und Handlungsfeldern für die Strategie oder das „Re-Positionierungskonzept“ Ihres Unternehmens oder auch den „Businessplan“ für Ihre Produktinnovation. Jedenfalls ist der Masterplan konkret und ziel-orientiert.
Werte in der Unternehmenskultur verankern:
Wir verstehen werteorientierte Führung nicht als isoliertes Konzept, sondern als einen integralen Bestandteil der gesamten Unternehmenskultur. Daher unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre Werte in die Unternehmenswerte zu integrieren und Mechanismen zu schaffen, die sicherstellen, dass diese Werte von allen Mitarbeitern gelebt werden.
Dies kann in Form von Moderierten Team-Dialogen oder anderen Kommunikationssettings erfolgen.
In dieser Phase konzeptionieren wir auch den „Masterplan“ also den Maßnahmen-Plan mit konkreten Zielen und Handlungsfeldern für die Strategie oder das „Re-Positionierungskonzept“ Ihres Unternehmens oder auch den „Businessplan“ für Ihre Produktinnovation. Jedenfalls ist der Masterplan konkret und ziel-orientiert.
Leadership-Coaching Ziele
Wirksame Leadership Coaching-Methoden befähigen Führungskräfte, ihre Stärken, ihre Entwicklungsfelder sowie ihre Führungsziele und Werte zu erkennen, Klarheit für eine Verbesserung zu entwickeln und ihr volles Potenzial als wirkungsvolle und einflussreiche Führungskräfte auszuschöpfen und damit auch wieder mehr Freude am Führen zu haben.
Unsere Schwerpunkte im Leadership-Coaching
- Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung
- Entwicklung von Führungskompetenz
- Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung
- Organisationsveränderung und Change-Management
- Konflikt- und Beziehungsmanagement
Quick Wins? Absolut möglich!
Führungskräfte, die Coaching als Leadership Entwicklungskompetenz wählen, stellen oft schon nach einem Termin fest, dass …
– sich ihr Engagement und ihre Produktivität gesteigert hat und
– vor allem, dass sich die Kommunikation mit den Mitarbeitenden verbessert hat.