Organisationsentwicklung
TIROL
Organisationsentwicklung
Werteorientierte führung
In der heutigen Geschäftswelt ist eine effektive Organisationsentwicklung unerlässlich, um langfristig erfolgreich zu sein. Besonders in dynamischen Regionen wie Tirol, wo Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld agieren, ist die kontinuierliche Anpassung und Optimierung von Prozessen und Strukturen entscheidend. Die Organisationsentwicklung in Tirol ist weit mehr als nur eine einmalige Maßnahme. Es ist ein strategischer, kontinuierlicher Prozess, der eine gezielte und nachhaltige Betreuung erfordert. Barbara Schmidt hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen in Tirol bei diesem Prozess zu unterstützen und ihnen zu helfen, ihre Strukturen zu stärken und ihre Ziele zu erreichen.
Keine Veränderung, ohne Kulturwandel.
Keine Digitalisierung, ohne Kulturwandel.
Keine Nachhaltigkeit, ohne Kulturwandel.
Kein Erfolg, ohne Kulturwandel.
Die Liste würde sich noch unendlich lang fortsetzen lassen. Was wir damit sagen wollen, ist, dass keine Veränderung oder Verbesserung oder auch angestrebte Umsetzung von Maßnahmen und Zielen möglich ist, solange nicht auch ein Blick auf die Unternehmenskultur und Unternehmenswerte geworfen wird.
Die Bedeutung von Organisationsentwicklung für Unternehmen
Warum ist Organisationsentwicklung wichtig?
Die Bedeutung der Organisationsentwicklung in Tirol kann nicht genug betont werden. Hier sind einige Gründe, warum Organisationsentwicklung so wichtig ist:
Anpassung an Marktveränderungen und Wettbewerb: In einem sich ständig verändernden Marktumfeld müssen Unternehmen flexibel und anpassungsfähig sein. Durch kontinuierliche Organisationsentwicklung können Unternehmen ihre Strukturen und Prozesse optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Verbesserung der internen Prozesse und Strukturen: Effektive Organisationsentwicklung hilft, ineffiziente Prozesse zu identifizieren und zu verbessern. Dies führt zu einer Steigerung der Effizienz und Produktivität innerhalb des Unternehmens.
Steigerung der Effizienz und Produktivität: Durch die Implementierung optimierter Prozesse und Strukturen können Unternehmen ihre Produktivität erhöhen. Laut einer Studie von McKinsey & Company steigern Unternehmen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln, ihre Effizienz um bis zu 25%.
Förderung einer zukunftsfähigen Organisationskultur: Organisationsentwicklung trägt zur Schaffung einer positiven und zukunftsfähigen Unternehmenskultur bei. Dies fördert die Mitarbeitermotivation und -bindung, was wiederum die langfristige Stabilität und das Wachstum des Unternehmens sichert.
Herausforderungen ohne Organisationsentwicklung
Ohne gezielte Organisationsentwicklung können verschiedene Probleme auftreten, die den Erfolg eines Unternehmens beeinträchtigen können:
Stagnation und mangelnde Innovationskraft: Unternehmen in Tirol, die ihre Strukturen und Prozesse nicht kontinuierlich anpassen, laufen Gefahr, in ihrer Entwicklung zu stagnieren. Dies kann zu einem Mangel an Innovationskraft führen und das Unternehmen im Wettbewerb zurückfallen lassen.
Ineffiziente Prozesse und Strukturen: Ohne regelmäßige Analysen und Optimierungen können ineffiziente Prozesse und Strukturen bestehen bleiben. Dies führt zu erhöhten Kosten und einer geringeren Produktivität.
Geringe Mitarbeitermotivation und -bindung: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeitsumgebung nicht optimal gestaltet ist, sinkt ihre Motivation. Dies kann zu einer höheren Fluktuationsrate führen, was wiederum Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter verursacht.
Schwierigkeiten bei der Anpassung an Veränderungen: In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist die Fähigkeit, sich schnell an neue Bedingungen anzupassen, entscheidend. Unternehmen ohne effektive Organisationsentwicklungsstrategien haben Schwierigkeiten, diese Anpassungen erfolgreich zu bewältigen.
Lesetipp: Herz Methoden Prinzip
Organisationskultur
"Culture eats strategy for breakfast."
Dieses Zitat von Peter Drucker bringt es ganz deutlich auf dem Punkt, dass eine Unternehmensstrategie noch so genial sein mag, wenn die Kultur eines Unternehmens ihr entgegensteht, wird die Strategie nicht aufgehen. Nach unserem Verständnis und Erfahrung nach, ist die Unternehmenskultur sogar die Basis, das Fundament, für den nachhaltigen Erfolg einer Unternehmensstrategie.
Ein zentraler Grund, warum Strategien, geplante Maßnahmen, Ziele, Veränderung und Verbesserung nicht in Umsetzung kommen, ist das Fehlen oder Ignorieren von tragfähigen und gelebten Werten.
Was es zunächst braucht ist oft „nur“ ein Bewusstsein und eine Sensibilisierung für die gelebten Unternehmenswerte, die es immer und in jedem Unternehmen/Organisation gibt. Größere Veränderungen und Entwicklungen in der Strategie und Organisation bedingen jedoch oft einen Kulturwandel. Wir sind mit den Techniken dazu seit fast 20 Jahren vertraut und heben behutsam und eindeutig, die gelebten bewussten als auch unbewussten Unternehmenswerte. Gleichzeitig werfen wir einen Blick in die Zukunft und erarbeiten neue tragfähige Werte, welche die Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft sichern.
Das Ergebnis ist ein zukunftsfähigen und in der Praxis nach innen und außen vor-, er- und lebbares Leitbild (=Unternehmens-Identität) mit:
- Sinn-stiftender Vision
- Wirksames Mission Statement
- Messbaren Unternehmenswerte
- Klarer Definition der Positionierung
Strategische Ziele und Handlungsfelder anhand des STRATEGIE-WERTE-KOMPASSES
Der erste Schritt zur Organisationsentwicklung:
Der kontinuierliche Prozess der Organisationsentwicklung
Definition und Bestandteile
Organisationsentwicklung ist ein fortlaufender Prozess, der darauf abzielt, die Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu verbessern. Dieser Prozess umfasst mehrere Schlüsselbestandteile:
Langfristige Strategien und regelmäßige Analysen: Um nachhaltige Veränderungen zu erzielen, ist eine langfristige strategische Planung unerlässlich. Regelmäßige Analysen helfen, aktuelle Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Veränderungsmanagement und Implementierungsprozesse: Die Einführung neuer Prozesse und Strukturen erfordert ein effektives Veränderungsmanagement. Dies beinhaltet die sorgfältige Planung und schrittweise Implementierung der Veränderungen sowie die Einbindung aller relevanten Stakeholder.
Feedback- und Evaluationszyklen: Regelmäßiges Feedback und Evaluationszyklen sind entscheidend, um den Fortschritt zu messen und die Organisationsentwicklungsstrategien entsprechend anzupassen. Dies stellt sicher, dass der Prozess flexibel bleibt und sich an die sich verändernden Bedürfnisse der Organisation anpasst.
Die Phasen der Organisationsentwicklung
Der Prozess der Organisationsentwicklung kann in verschiedene Phasen unterteilt werden, die jeweils unterschiedliche Herausforderungen und Ziele mit sich bringen:
Initialisierung
Analyse der aktuellen Organisation und Identifizierung von Schwachstellen: Der erste Schritt besteht darin, die bestehende Organisation gründlich zu analysieren. Dies umfasst die Bewertung der aktuellen Prozesse, Strukturen und der Unternehmenskultur, um Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Definition von Zielen und Visionen: Basierend auf den Ergebnissen der Analyse werden klare Ziele und Visionen für die Organisationsentwicklung festgelegt. Diese dienen als Leitfaden für alle weiteren Maßnahmen und stellen sicher, dass alle Beteiligten auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
Planung
Entwicklung eines detaillierten Aktionsplans: Ein umfassender Aktionsplan wird entwickelt, der alle notwendigen Schritte zur Erreichung der festgelegten Ziele beschreibt. Dieser Plan umfasst sowohl kurzfristige Maßnahmen als auch langfristige Strategien.
Einbeziehung aller relevanten Stakeholder: Eine erfolgreiche Organisationsentwicklung erfordert die Einbindung aller relevanten Stakeholder. Dies umfasst Führungskräfte, Mitarbeiter und externe Berater. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten wird sichergestellt, dass die geplanten Veränderungen auf breiter Zustimmung basieren und effektiv umgesetzt werden können.
Umsetzung
Implementierung der geplanten Veränderungen: Die geplanten Veränderungen werden schrittweise umgesetzt. Dies umfasst die Einführung neuer Prozesse, die Anpassung bestehender Strukturen und die Implementierung neuer Technologien.
Schulungen und Unterstützung der Mitarbeiter: Um die Effektivität der Veränderungen zu maximieren, werden Schulungen und Unterstützung für die Mitarbeiter angeboten. Dies stellt sicher, dass alle Mitarbeiter die neuen Prozesse und Strukturen verstehen und effektiv anwenden können.
Stabilisierung
Konsolidierung der neuen Prozesse und Strukturen: Nachdem die Veränderungen implementiert wurden, müssen die neuen Prozesse und Strukturen stabilisiert werden. Dies umfasst die Überwachung der Anwendung und die kontinuierliche Anpassung, um sicherzustellen, dass die Veränderungen effektiv und nachhaltig sind.
Monitoring und kontinuierliche Anpassung: Regelmäßiges Monitoring und kontinuierliche Anpassung sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die neuen Prozesse und Strukturen effektiv funktionieren und die gewünschten Ergebnisse liefern.
Evaluation
Bewertung der Ergebnisse und Rückmeldung: Die Ergebnisse der Organisationsentwicklungsmaßnahmen werden bewertet und Feedback wird gesammelt. Dies hilft, den Erfolg der Maßnahmen zu messen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.
Anpassungen und kontinuierliche Verbesserung: Basierend auf der Bewertung werden notwendige Anpassungen vorgenommen. Der Prozess der Organisationsentwicklung ist fortlaufend, und kontinuierliche Verbesserungen sind entscheidend, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Was Unternehmenswerte bewirken
Unternehmenswerte wirken nach innen und außen: D.h. die Unternehmenskultur beeinflusst, wie ein Unternehmen im Markt wahrgenommen wird bzw. wahrgenommen werden will (Branding und Positionierung) – und wie es gegenüber Kunden und Stakeholdern handelt. Schlussendlich wirkt die Kultur auch auf die Reputation eines Unternehmens.
Damit wird auch klar, dass jede Marketing-Maßnahme im Kontext der Unternehmenswerte sein soll, damit beim Kunden, Gast, Klienten eine nachhaltige Wirkung erzielt wird.
Für das Gelingen eines „culture & strategy matching“ im Sinne einer stringenten Umsetzung, arbeitet Schmidt Strategie- und Organisationsentwicklung mit dem dafür entwickelten
STRATEGIE-WERTE-KOMPASS:
Abb.: Strategie-Werte-Kompass ©Schmidt
Methoden und Werkzeuge der Organisationsentwicklung
Prozessanalysen und -optimierungen
Ein zentrales Element der Organisationsentwicklung in Tirol sind umfassende Prozessanalysen und -optimierungen. Diese Methoden helfen, ineffiziente Abläufe zu identifizieren und Verbesserungen zu implementieren.
Identifikation von ineffizienten Prozessen: Durch detaillierte Analysen der bestehenden Arbeitsabläufe werden ineffiziente Prozesse aufgedeckt. Dies kann durch Interviews, Beobachtungen und die Auswertung von Leistungsdaten erfolgen.
Entwicklung und Implementierung von Verbesserungen: Basierend auf den Analyseergebnissen werden konkrete Verbesserungsmaßnahmen entwickelt und umgesetzt. Dies kann die Einführung neuer Technologien, die Umstrukturierung von Arbeitsabläufen oder die Schulung von Mitarbeitern umfassen.
Change-Management-Strategien
Ein erfolgreicher Organisationsentwicklungsprozess erfordert effektive Change-Management-Strategien. Diese Strategien helfen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und Widerstände zu minimieren.
Strategien zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen: Dazu gehören sorgfältige Planung, klare Kommunikation und die Einbindung aller relevanten Stakeholder. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten den Zweck und die Vorteile der Veränderungen verstehen und unterstützen.
Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter: Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend, um Vertrauen zu schaffen und die Akzeptanz für die Veränderungen zu erhöhen. Mitarbeiter sollten regelmäßig über den Fortschritt informiert und in den Entscheidungsprozess einbezogen werden.
Coaching und Mentoring
Individuelles Coaching und Mentoring spielen eine wichtige Rolle in der Organisationsentwicklung. Sie unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich an neue Anforderungen anzupassen.
Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitern durch erfahrene Coaches: Erfahrene Coaches bieten individuelle Unterstützung und helfen, persönliche und berufliche Herausforderungen zu bewältigen. Dies fördert die persönliche Entwicklung und trägt zur Verbesserung der gesamten Organisation bei.
Förderung der individuellen und organisatorischen Entwicklung: Durch gezieltes Coaching und Mentoring werden sowohl individuelle Stärken gefördert als auch die organisatorische Entwicklung vorangetrieben.
Verwendung von Feedback-Tools
Regelmäßiges Feedback ist ein entscheidender Bestandteil der Organisationsentwicklung in Tirol. Es ermöglicht eine stetige Anpassung und Verbesserung der Prozesse und Strukturen.
Regelmäßige Feedbackrunden und Umfragen: Durch regelmäßige Feedbackrunden und Umfragen können die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter gesammelt werden. Dies fördert eine offene Kommunikationskultur und hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen.
Analyse der Organisationskultur und Anpassung der Strategien: Das Feedback wird genutzt, um die Organisationskultur zu analysieren und die Entwicklungsstrategien entsprechend anzupassen. Dies stellt sicher, dass die Maßnahmen kontinuierlich optimiert und auf die Bedürfnisse der Organisation abgestimmt werden.
Workshops und Schulungen
Regelmäßige Workshops und Schulungen sind essenziell, um die Mitarbeiter auf neue Herausforderungen vorzubereiten und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern.
Regelmäßige Weiterbildungsangebote für Mitarbeiter: Durch regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsangebote können die Mitarbeiter ihre Kenntnisse und Fähigkeiten erweitern. Dies trägt zur Steigerung der Effizienz und Produktivität bei.
Praxisnahe Schulungen zur Implementierung neuer Prozesse: Praxisnahe Schulungen helfen den Mitarbeitern, neue Prozesse und Technologien effektiv zu nutzen. Dies fördert die Akzeptanz und Anwendung der Veränderungen im Arbeitsalltag.
Die Rolle von Barbara Schmidt in der Organisationsentwicklung
Expertise und Erfahrung
Barbara Schmidt bringt eine umfangreiche Expertise und jahrelange Erfahrung in der Organisationsentwicklung in Tirol mit. Ihre professionelle Ausbildung und zahlreiche erfolgreiche Projekte machen sie zur idealen Partnerin für Unternehmen, die ihre Strukturen und Prozesse optimieren möchten.
Hintergrund und Qualifikationen: Barbara Schmidt verfügt über eine fundierte Ausbildung in den Bereichen Organisationsentwicklung und Coaching. Ihre Qualifikationen umfassen unter anderem Zertifikate in systemischem Coaching, Veränderungsmanagement und Prozessoptimierung.
Erfolgreiche Projekte: Barbara Schmidt hat mit zahlreichen Unternehmen in Tirol zusammengearbeitet und ihnen geholfen, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern. Ihre Referenzen und Erfolgsgeschichten belegen die Wirksamkeit ihrer Methoden.
Maßgeschneiderte Programme für Unternehmen in Tirol
Eines der herausragenden Merkmale von Barbara Schmidt ist ihre Fähigkeit, maßgeschneiderte Programme zu entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele der Unternehmen in Tirol abgestimmt sind.
Anpassung der Methoden: Jedes Unternehmen ist einzigartig, und daher passen Standardlösungen oft nicht. Barbara Schmidt analysiert sorgfältig die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen jedes Unternehmens und entwickelt darauf basierend individuelle Programme.
Langfristige Begleitung und Unterstützung: Anstatt nur kurzfristige Lösungen anzubieten, begleitet Barbara Schmidt die Unternehmen über einen längeren Zeitraum hinweg. Dies stellt sicher, dass die Organisationsentwicklungsstrategien nicht nur implementiert, sondern auch nachhaltig verankert werden.
Erfolgsgeschichten und Fallstudien
Barbara Schmidt kann auf zahlreiche Erfolgsgeschichten und Fallstudien verweisen, die die Wirksamkeit ihrer Organisationsentwicklungsstrategien in Tirol belegen.
Beispiele erfolgreicher Organisationsentwicklungsprojekte: Ein Beispiel ist ein mittelständisches Unternehmen in Tirol, das durch die Zusammenarbeit mit Barbara Schmidt seine internen Prozesse und Strukturen erheblich verbessern konnte. Durch regelmäßige Workshops, Coachings und Prozessoptimierungen konnte die Effizienz gesteigert und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht werden.
Positive Rückmeldungen und messbare Ergebnisse: Viele Unternehmen, die mit Barbara Schmidt gearbeitet haben, berichten von messbaren Verbesserungen in der Effizienz und Produktivität sowie einer positiven Veränderung der Unternehmenskultur. Diese positiven Rückmeldungen unterstreichen die Qualität und Effektivität ihrer Arbeit.
Unsere Referenzen
Unser Portfolio als Unternehmensberatung Tirol zeichnet sich durch eine Vielfalt an renommierten Klienten aus unterschiedlichen Branchen aus. Wir freuen uns, dass namhafte Einrichtungen wie das Juffing Hotel & Spa, Revolta, das Verkehrsbüro, das Posthotel Achenkirch, Langsee CNC and more und NOX Cycles auf die Expertise der Schmidt Unternehmensberatung vertrauen.
Diese Unternehmen sind mehr als nur Logos auf einer Seite; sie repräsentieren Partnerschaften und Erfolgsgeschichten, die unsere Hingabe und unsere Fähigkeit widerspiegeln, maßgeschneiderte Beratungslösungen zu liefern. Wir, als Unternehmensberatung Tirol, sind stolz darauf, dass diese Klienten uns als strategischen Partner ausgewählt haben und zeigen diese Referenzen als Beleg für die Bandbreite und Tiefe unserer beratenden Kompetenzen.
Jeder dieser Namen steht für ein spezifisches Projekt, bei dem wir unsere systemische und ganzheitliche Beratungsphilosophie angewendet haben, um messbare Resultate und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Wir danken unseren Klienten für ihr Vertrauen und die Möglichkeit, sie auf ihrem Weg zu begleiten und freuen uns auf weitere gemeinsame Erfolge.
Vorteile einer kontinuierlichen Organisationsentwicklung
Nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Produktivität
Eine kontinuierliche Organisationsentwicklung bringt zahlreiche Vorteile für Unternehmen in Tirol. Einer der wichtigsten Vorteile ist die nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Produktivität.
Langfristige positive Effekte: Durch kontinuierliche Maßnahmen zur Organisationsentwicklung in Tirol werden positive Veränderungen in den Prozessen und Strukturen nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig erreicht. Dies führt zu einer nachhaltig besseren Effizienz und Produktivität im Unternehmen.
Stärkung der Unternehmensstruktur: Eine starke und flexible Unternehmensstruktur ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Durch kontinuierliche Organisationsentwicklung werden die Strukturen und Prozesse gestärkt und optimiert.
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
Ein weiterer entscheidender Vorteil der kontinuierlichen Organisationsentwicklung in Tirol ist die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.
Höhere Motivation und Engagement: Durch regelmäßige Workshops, Coachings und Feedbackrunden fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt. Dies steigert ihre Motivation und ihr Engagement für das Unternehmen.
Reduzierung der Fluktuationsrate: Zufriedene und engagierte Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen. Dies reduziert die Fluktuationsrate und die damit verbundenen Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Kontinuierliche Organisationsentwicklung in Tirol trägt auch zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei.
Bessere Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen: Unternehmen, die ihre Strukturen und Prozesse kontinuierlich optimieren, sind besser in der Lage, sich an Veränderungen im Markt anzupassen. Dies ist besonders wichtig in dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeldern wie Tirol.
Förderung von Innovation und Wachstum: Durch eine optimierte Organisationsstruktur und effiziente Prozesse wird die Innovationskraft des Unternehmens gefördert. Dies trägt zum Wachstum und langfristigen Erfolg bei.
Werteorientierte Mitarbeiterführung
Employer Branding = werteorientierte Führung
Der internen Verankerung der Werte kommt eine besondere Bedeutung zu, wer anstrebt sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
Allerdings, ein wie vielfach erlebt, einmalig erarbeitetes Leitbild für die Karriereseite, reicht dafür nicht aus, um als attraktiver Arbeitgeber, als sogenannte „Employer Brand“ wahrgenommen zu werden. Und Employer Branding wird immer wieder mit Arbeitgeber-Werbung gleichgesetzt und teilweise sogar losgelöst von einem internen Prozess entwickelt. Dabei unterscheidet es sich ebenso fundamental wie Markenbildung vom Marketing.
Employer Branding ist in erster Linie ein Prozess der Identitäts-, Kultur- und Organisationsentwicklung. Es ist ein Instrument der strategischen Unternehmensführung und damit weit mehr als ein Mitarbeiter-Logo oder eine Karriereseite. Es ist tief verankerte gelebte Werte-Kultur.
Besonders wirksam zeigt sich eine gelebte Werte-Kultur im Mitarbeiter-Ziel-Gespräch oder in der zum Unternehmen passenden Meetingkultur aber auch in der nicht austauschbaren Stellenanzeige oder im wirksamen und effizienten Onboarding.
Kultur wird auch erlebbar im konkreten Verhalten und „Umgang miteinander“ und in der Art der Kommunikation. Und schließlich auch in den Geschichten, die erzählt werden (z. B. auf Social Media).
Und der vielleicht wichtigste Aspekt ist die Art und Weise, wie Verantwortungs- und Entscheidungsbefugnisse gelebt werden.
Mitarbeiterbindung durch gemeinsame Ziele und Werte
Die gelebten Werte und Ziele des Unternehmens sind entscheidend für den Grad der Mitarbeiterbindung. Für Identifikation, die stärkste Form der Mitarbeiterbindung, müssen Mitarbeitende stark miteinbezogen werden. Es geht dabei wieder um Klarheit in der Führung, klare Kommunikation zu Zielen und Werten und Rahmenbedingungen, welche Verantwortung und Selbstwirksamkeit fördert.
Wie Motivation und Identifikation durch gemeinsame Ziele und Werte entsteht, kennen wir aus der Praxis und Grundlage dafür bildet das Leitbild und der Strategie-Werte-Kompass.
Die Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbindung, Identifikation und Motivation sind:
- Einbindung der Mitarbeitenden schon zu Beginn eines jeweiligen Veränderungsprozesses
- Schritt für Schritt Umsetzung der Maßnahmen des definierten „Strategie-Werte-Kompasses“ entlang aller Mitarbeiter-Kontaktpunkte z.B. beim Mitarbeiterjahresgespräch, bei der Wahl und Art und Weise der Meetingkultur, bei den anlogen wie digitalen internen Kommunikationsmitteln, beim fachlichen wie soziales Onboarding, bei der Führungskräfteentwicklung, durch Einführung von KPI’s und OKR‘s, beim Schaffen und Optimieren von Strukturen und Abläufen u.v.m
- Gelebte Kultur zelebrieren und ehrlich nach außen kommunizieren
Zugegeben, das wird nicht leicht. Wäre es so, bräuchten wir nicht den „Fachkräftemangel“ zitieren. Doch es wird sich für die lohnen, die diesen Weg gehen, denn es gibt keine Alternative!
So ist die von Barbara Schmidt im Jahr 2006 verfasste und im Grin-Verlag veröffentlichte Diplomarbeit „Interne Markenführung“ aktueller denn je! Zusammen mit der Praxiserfahrung aus den letzten fast 20 Jahren in der Strategie- und Organisationsentwicklung und Begleitung von Kulturwandel-Prozessen, können wir wirksam dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeitenden zu Botschaftern Ihres Unternehmens werden.
Sie wünschen sich einen nachhaltigen und tragfähigen Kulturwandel nach innen und damit Strahlkraft nach außen? Und Sie brauchen Wissen und Tools, wie Sie Ihre Unternehmenswerte als Motivations-, Kommunikations- und Identifikationsanker für Ihre Mitarbeitenden nutzen können?
Dann nützen Sie die Möglichkeit eines „Kultur Checks“ mit klar definierten Handlungsfeldern, die Sie selbst umsetzen können.
Sollten Sie an einem „deep dive“ und einen nachhaltig wirksamen Kulturwandel interessiert sein, zögern Sie nicht, uns für ein unverbindliches Strategiegespräch zu kontaktieren!
Siehe auch: Teamentwicklung Tirol.